اين توهّم
به دليل نادرستي روش‌هاي مديريتي
براي پرسنل
پديد آمده
در صورت عدم تغيير روش‌هاي مديريت
همچنان
در ذهن آن‌ها باقي خواهد ماند
مانع جدّي توسعه و پيشرفت سازمان
سازمان را
خسته
تنبل
كند
كم‌ثمر
پرهزينه
و ملال‌آور
مي‌نمايد
و پرسنل دقيق، آگاه و خلاّق را
دچار خمودي
و آشفتگي‌هاي روحي و رواني؛
يا پر مي‌دهد
كه سازمان را ترك كنند و بروند
يا سركوب و در انزواي سازماني
در رتبه‌هاي پايين تشكيلات
كم‌كاري نمايند
«شوراي ثبت نوآوري»
بخشي از سازمان
به پرسنل نيرو و حيات مي‌بخشد
با ايجاد فرصت
براي ثبت و ضبط اختراعات
و نشان دادن درآمدزايي آن‌ها
قوانين شورا
بايد بتواند
پرسنل را متقاعد نمايد
كه هر تلاش براي افزايش كارآيي سازمان
يا واحدهاي آن
مستقيماً
در نفع شخصي آن‌ها تأثير دارد
آن‌ها اين تأثير را
بايد
سريعاً مشاهده نمايند
و تفاوت ناشي از آن را درك كنند
[ادامه دارد]
