مهم‌‌ترين
و دقيق‌ترين افراد
و مناسب‌ترين
براي حل مسائل سازمان
ارائه راه‌حل براي مشكلات و ناكامي‌ها
و برون‌‌رفت از بن‌بست‌ها
دقيقاً
همان پرسنلي هستند كه به آن كار خاصّ و مشخص در سازمان اشتغال دارند
هيچ نيروي خارج از سازمان
يا هيچ فرد ديگر در سازمان
به خوبي آن‌ها
نمي‌تواند وضعيت مذكور را بشناسد
و آن را تحليل نمايد
پس چرا
پرسنل براي ارتقاء وضعيت واحد خود تلاش نمي‌كنند
تا
بهره‌وري هم خودشان و هم واحدشان
و هم در نهايت سازمان
افزايش يابد؟!
زيرا
بهره‌وري و راندمان خود را
در «تلاش كمتر و درآمد بيشتر» مي‌بينند
[ادامه دارد]
