اگر پرسنل
نسبت به دو امر مذكور توجيه باشند
بهره‌وري خود را به صورت صحيح تنظيم نموده
بهره‌وري ساير پرسنل و حتي مشتريان را
همسو با بهره‌وري خود دانسته
در نتيجه
بهره‌وري و افزايش ثروت سازمان را
سبب مي‌گردند
سازوكاري بايد در سازمان طراحي گردد
كه پرسنل به صورت ملموس، شفاف و روشن
بهره‌افزايي تلاش‌هاي خود را مشاهده نمايند
و ثمره هر فعاليت خود را
ببينند
«شوراي ثبت نوآوري»
يكي از مهم‌ترين اركان نهادي سازمان
جهت
نمايش تصوير روشن بهره‌ورانه ابداعات و خلاقيت‌هاي پرسنل
توجه به
«نظريه تقسيم كار آدام اسميت»
خالي از فايده نيست.
در كتاب «ثروت ملل»:
وقتي يك نفر
تمام فرآيند توليد سوزن را بر عهده مي‌گيرد
در كارگاه‌هاي سنّتي
تمام فعاليت‌هاي توليد سوزن را به تنهايي انجام مي‌دهد
يك سوزن
در واحدي از زمان
توليد مي‌نمايد
اما
وقتي تك‌تك فعاليت‌هاي توليد سوزن
بين افراد مختلف تقسيم مي‌شود
در كارخانه‌هاي مدرن
هر كارگر
در زنجيره توليد
پيوسته يك كار را انجام مي‌دهد
مثلاً فقط وظيفه سوراخ كردن انتهاي سوزن را دارد
در اين حالت
براي افزايش سرعت و كيفيت كار خود
دست به نوآوري و ابداع مي‌زند
اين‌گونه است كه فن‌آوري توليد مي‌شود
زيرا
ذهن او
متمركز در يك فعاليت است
و افزايش بهره‌وري همين تك فعاليت
تمام انديشه او را به خود اختصاص مي‌دهد
ناگهان مي‌بينيم
كميّت و كيفيت توليد سوزن در كارخانه
نسبت به توليد سوزن در كارگاه
تفاوت قابل توجهي يافته است
همان پنج نفري كه در كارگاه
پنج سوزن
در واحد زمان توليد مي‌كردند
امروز در كارخانه
پانصد سوزن در همان واحد از زمان
توليد مي‌نمايند!
[ادامه دارد]
