براي نهادينه شدن «نوآوري سازماني»
و دستيابي به «دانش سازماني»
و حفظ «تجربه سازماني»
در انتخاب مديران و ارتقاء شغلي
مبتكرين و افرادي كه امتياز بيشتري از ثبت نوآوري گرفته‌اند
آنان‌كه حق ابتكار بيشتري در فيش حقوق‌شان ثبت است
اولويت خواهند داشت
اگر مدير واحدي بايد عوض شود
از بين كارمندانش
فردي كه بيشتر نوآوري داشته
امتياز بيشتري براي مديريت واحد دارد
و اين انتخاب
بايد به صورتي واضح و محسوس
اتفاق بيافتد
كه تمامي پرسنل
آن را درك نمايند
به اين ترتيب
ما از تأسيس واحد «جذب و پردازش ايده» بي‌نياز مي‌گرديم
نه هزينه اضافي به سازمان تحميل مي‌نماييم
و نه بدبيني پرسنل را نسبت به ساختار سازمان تشديد
با اين شيوه
وظيفه ارتقاء هر واحد
به همان واحد
و ارتقاء هر سمت شغلي
و پست سازماني
دقيقاً به همان پست و سمت
واگذار مي‌گردد
بهترين نوع توسعه سازمان
و كارآمدترين روش براي پيشرفت فعاليت‌ها
ديگر كاري نداريم
جز اين‌كه بنشينيم و منتظر باشيم
تا بيشترين تحوّلات مثبت
با كمترين هزينه
در سازمان ما
رخ دهد
و به صورت ارگانيك و خودكار
سازمان
به سوي تعالي حركت نمايد
و هر روز بهتر از ديروز
عمل كند.
متن كامل اين نوشته را
به صورت يك‌جا
از اين نشاني مي‌توانيد دريافت كنيد!
