خيلي‌ها استفاده مي‌كنند
از اين مدل
از اين روش
در طراحي راهبردهاي سازماني
من نيز
در بسياري از كارها
و به نظرم رسيد نمودار دقيق‌تري از آن ترسيم كنم
نموداري كه بهتر فرآيند را نشان دهد:
نمودار فرآيند تدوين سند راهبردي (طراحي استراتژي)
اما بعد چه؟!
مشكل دقيقاً اين‌جاست
معمولاً رها مي‌شود
ذوقي و سليقه‌اي
ديگر انگار روش منظمي نيست
مدل و الگويي
از راهبردها چطور به راهكار يا راهكنش (تاكتيك) برسيم؟!
سؤال اين است
پس نمودار ديگري طراحي
فرآيند بعد را نشان دادم
اين‌طور:
نمودار فرآيند تدوين برنامه‌هاي راهبردي (از طراحي تاكتيك تا بيزينس پلن)
نخست بايد رويكرد خود را مشخص كنيم
انتخاب يعني
ضعف‌ها مهم نيست و مي‌خواهيم بر قوّت‌ها تكيه كنيم؟
فرصت‌ها خيلي گذرايند و نه ماندگار
مي‌خواهيم زود به آن‌ها دست يابيم؟
تهديدها جدّي و ما هم ضعيف
اول بايد امنيت سازمان خود را تأمين كنيم؟
سازمان البته مي‌تواند كشور باشد
مي‌تواند دولت باشد
تا برسد به يك بنگاه اقتصادي خُرد حتي
يك مغازه شايد
حالا اولويت راهبردها مشخص مي‌شود
اين مي‌شود تاكتيك
قدم بعد برنامه‌ريزي‌ست
هدفگذاري
طراحي پروژه‌ها
و بر اساس آن‌ها رسيدن به ساختار مناسب
الگويي كه سازمان را شكل مي‌دهد
سازماني كه بتواند اين برنامه را اجرا نمايد
تمام روند در اين نمودار
اميد كه براي ديگران هم مفيد افتد!
امام رضا (ع): «قَالَ اَللَّهُ عَزَّ وَ جَلَّ يَا اِبْنَ آدَمَ ... قَدْ نَظَمْتُ لَكَ كُلَّ شَيْءٍ تُرِيدُ» (كافي، ج1، ص159)
خداي بلندمرتبه فرمود: اي فرزند آدم، هر آن‌چه اراده مي‌كني را من برايت منظّم كردم [و در اختيار تو نهادم].
