فرم خام قرارداد امور گرافيك فن‌آوري اطلاعات

قضيه از اين قرار بود كه رغبت كارمندان به كار كردن كم بود، مثل تمام ادارات ديگر. هر كس ساعت خود را مي‌زد و مزد خود را هر ماه دريافت مي‌داشت. خود به خود حجم كار انجام شده پايين مي‌آمد و راندمان كم. البته در پاره‌اي ادارات مي‌شود نظارت داشت و با كنترل، از انجام كار اطمينان حاصل نمود. امّا هر كاري قابل نظارت نيست. مثلاً همين كار گرافيك، خُب گرافيست بايد حالات متعدّدي را امتحان كند و تصاوير و رنگ‌ها را بسنجد تا به گلِ نگاره خود دست يابد. چگونه مي‌شود او را عتاب كرد به زمان زيادي كه صرف كرده كه آن‌گاه خُرده‌كارهايي تحويل مي‌دهد و متهم مي‌كند به نبود فرصت! روشي را خواستم به كار گيرم كه مسلك مهندس سميعي در اداره مؤسسه پارسا بود؛ ايجاد پروژه‌هاي خُرد! يك قرارداد تنظيم شود كه امكان پرداخت در برابر محصول را فراهم نمايد، نه پرداخت در برابر ساعت. اين قرارداد خام را از اين رو، تنظيم كردم، براي ايجاد اين نوع جديد از روابط كاري كه البته ممكن نشد و از آن بهره نبردم.