اكسل برنامه اجرايي پروژه طراحي مؤسسه
از توليد سند چشم‌انداز تا توليد سند نهايي تأسيس مؤسسه. پانزده فعاليت كه گام به گام و به صورت متوالي بايستي به انجام برسد. موارد قرمز بر عهده كارفرما و موارد سياه بر عهده پيمانكار است. مدت انجام هر فعاليت و تاريخ شروع و پايان هر كدام نيز مشخص شده است، همگي در يك جدول.من كه اين دوستان را نمي‌شناختم، ولي تماس گرفتند و گفتند دوستي معرفي كرده. مي‌خواستند يك مركز يا مؤسسه تبليغي تأسيس كنند. نياز به طرحي داشتند كه نشان بدهند و احتمالاً بودجه يا حمايتي را كسب كنند. من هم با توصيفاتي كه خودشان كرده بودند كار را خيلي دست بالا گرفتم. اهدافشان خيلي جهاني بود و كار نيز بايد در همين سطح به انجام مي‌رسيد. بنابراين پانزده گام فوق را برنامه‌ريزي كردم و تا سه مرحله با هم پيش رفتيم. مواردي كه با رنگ زرد مشخص شده‌اند. ولي ناگهان ارتباط قطع شد و ديگر پيگيري نكردند و احتمال دادم نمي‌خواهند با من همكاري‌شان را ادامه دهند. شايد مسير سهل‌تري يافته باشند.
