نخستين و مهم‌ترين بخش اين سند «برنامه» است كه فعاليت‌ها به ترتيب در آن ذكر شده‌اند. پس از برنامه، «زمان‌بندي» آمده است كه مدت هر فعاليت را به روز و تاريخ شروع و پايان هر يك نشان مي‌دهد. در ادامه نيز «مفروضات زمان‌بندي»، «نقاط عطف برنامه» و «نمودار گردش كار پروژه» پي‌درپي آمده‌اند.
كار بدون برنامه قابل كنترل نيست و برنامه بدون كمّي‌سازي قابل اندازه‌گيري نيست. آن‌چه كه اندازه گرفته نشود كنترل نمي‌شود. مديريت پروژه حتماً نيازمند شاخص است. همان‌كه مي‌گويند مايلستون، سنگ ِ مسافت. اين‌كه بفهميم رسيديم يا نرسيديم. اگر نرسيديم در كجاي مسير هستيم و چقدر پيش رفته‌ايم و چقدر مانده است، تا بتوانيم زمان رسيدن را پيش‌بيني نماييم. اصرار دارم كه برنامه دقيق باشد و دقيق هم اجرا شود. اما نه اين‌كه واقعي نباشد. برنامه اگر واقع‌نگر نباشد كه قابل اجرا نيست. اين برنامه را خيلي دقيق نوشتم و خيلي دقيق هم سعي كردم تا اجرا كنم.
مطالعه نظرات خوانندگان برايم كمك بزرگي‌ست. اين كمك را دريغ نفرموده، بنويسيد:
يادگيري برنامه ريزي دقيق
شنبه ۴ اسفند ۱۳۹۷پيگري برنامه و سازمان از منظر فرهنگستان
جمعه ۲۰ ارديبهشت ۱۳۹۸شاخصه
جمعه ۲۰ ارديبهشت ۱۳۹۸ممنون
يكشنبه ۲۰ تير ۱۴۰۰عالي
دوشنبه ۵ تير ۱۴۰۲
اين نوشته را مي‌توانيد به صورت رايگان از لينك‌هاي روبه‌رو دريافت نماييد.
تماس
پيامك
ايميل
ذخيره
